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我们根据宁中在华润，在中粮，在中化推动变革的一些步骤，我们也总结了创新变革的五步法。大家知道中国历史上自古至今做变革的主导者基本上成功的少，失败的多，无论是商鞅还是王安石，小平同志领导的改革开放应该是成功的。为什么有的人成功，有的人不成功呢？我们也总结，从大学里面我觉得有一句话深受启发，物有本末，事有终始，知其先后，得其道矣。有时候顺序不对也不行，我们总结的五步，发起变革，共启愿景，要有一个共同的目标比什么都重要，这是葛教授刚才讲的，个人目标和组织目标的统一。通过团队学习法，也是能够非常有效的统一。第二个是调动承诺，明确路径，如果大家只认同，不承诺，不行动，也是变不了的。第三个是组建团队，出台方案，中央也有深化改革领导小组，这些都是组建变革团队的重要手段。第四个是授权赋能，激活组织。第五个是知行合一，形成文化，我们专门开发了一门课，由于时间关系，没法细讲。

从目前持股市值来看，芯片制造领域的三安光电目前持仓市值最高达76.7亿元，封测领域的长电科技持股市值63.1亿元排名第二，芯片设计领域的汇顶科技和兆易创新持股市值均超过50亿元，封测领域的老二通富微电持股市值为32.4亿元，设备制造领域的北方华创持股市值26.9亿元。以上公司是国家集成电路产业基金布局的市值较大的A股上市公司。

再看华夏幸福的短期偿债率：15年至18年上半年，华夏幸福的短期偿债率分别为1.96、2.60、2.32、1.80。而且18年1-6月，其短期有息负债已呈现出下降之势，从2017年年末的262.71亿下降到251.09亿。负债降低、营收提升导致经营现金流大幅改善，是对华夏幸福产业新城模式及其异地复制能力最好的奖赏——当然，这并不是全部。

2018年第二季宏利录得14.31亿加元的核心盈利，每股普通股摊薄核心盈利为0.70加元，普通股股东资金核心回报为14.0%；而2017年第二季则录得11.74亿加元的核心盈利，每股普通股摊薄核心盈利为0.57加元，普通股股东资金核心回报为11.5%。

公开资料显示，这批达州商人近年来多次公开露面。据2016年媒体对宋俞江的一篇介绍文章，其深耕煤炭行业二十年，他的煤炭企业已经形成了从原煤生产到精煤加工到冶炼焦煤再到钢铁行业的完整产业链。从2012年起，宋俞江的企业便先后进军大物流、大贸易、新能源、新材料及金融等新的领域。 据报道，宋俞江曾被评为2015年四川民营企业家年度人物，达州市“十一五”十大杰出经济人物。

谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营，让家族成员成为股东安心收钱。在那个年代，谢氏家族就已达成共识，解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题。国内外先进人才的引进、明晰的权责和管理机制，这一模式及其带来的正面效应，成为正大集团日后得以平稳运行的根基。